有人问我就答，答多了发现套路差不多。关于信创改造，我把这些问答攒到一起。

迁移和测试

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

接着说。

改的不只是软件，运维习惯和工具链也得跟着调整。

换个说法，案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。这点挺重要。

验收的时候自己当用户体验一遍，什么问题都跑出来了。

新旧并行一段时间再切，出问题还有退路。

改造周期一般比想象的长，测试占用的时间往往超过开发。

改版前先看老站哪些页面在带来流量，这些要保住，不然等于重来。

就这点事。

范围和盘点

做国产化改造，第一步是明确范围，全替换和部分适配工作量差很远。

说实话，图片上传最好能自动压缩，不然运营的人根本不会管这事。

合作前看对方案例，别只看首页截图，要点进去看看细节和实际效果。

我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。

上线后的培训不能省，配一份简单的手册更好。

按钮要像按钮。有些设计做得好看，用户根本不知道哪儿能点。

预算和周期要一起谈。只压预算不谈周期，最后质量一定打折。

上线和运维

迁移前一定要做全量备份，还要验证备份能恢复，不然等于没有。反正记着就行。

小问题攒一批一起提，双方都省事。

看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。

验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。

网站不是做完就完了。内容更新、小改小动，这些才是长期的事。我觉得值这个功夫。

把现有网站的问题列出来，比畅想新功能有用。改掉痛点，体验立刻不一样。我觉得值这个功夫。

域名一定要注册在自己名下。我见过太多用别人代注册的，后面想要回来特别麻烦。

数据库迁移要格外小心，数据结构和字段类型经常对不上，得一条条核。

后来才发现，错误提示要说人话。「提交失败」这种提示等于没说，得告诉人家哪错了。我反正是这么看的。

组织和预算

先说个前提，改造的时间大头在测试，排期的时候别只算开发。

关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

就这点事。

提交后的提示要做好，不然用户会反复点。

不同浏览器都看看，尤其是对方要求的那几个，别只看自己常用的。

顺便提一句，旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。我觉得值这个功夫。

兼容性测试是重点。原来在老环境跑得好好的，换个环境经常出问题。

改造项目的沟通成本很高，涉及的部门多，最好有个牵头的。

说白了，改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。

改造之后定期检查，新环境的稳定性需要时间验证，别做完就不管了。

听起来简单，中途改需求正常，但要有记录，不然做到后面谁都说不清。

开发周期一般十来个月左右比较正常。说一周就能交付定制站的，我持保留态度。

我自己踩过，不同的国产环境表现有差异，字体和控件尤其要单独调。

模板站和定制站的区别，主要在设计和功能的工作量上，别光看价格。

有个细节，移动端单独验收，两边差别经常超出预期。

后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

苏州本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。

老系统的业务逻辑往往没人说得清，改造前最好找老同事聊一聊。

最后啰嗦一句，源码和域名一定要握在自己手里。